新能源光伏行业案例

国晟能源
流程财务ERP一体化实践

围绕新能源光伏业务场景， 构建 BPM + ERP + 费用管控 一体化数字平台， 打通流程、财务与经营数据链路， 实现费用标准化、项目精准归集与多基地协同运营， 支撑新能源业务高速扩张。

40%+
单据处理效率
显著提升
ERP
BPM 深度集成
数据无缝联动
全链路
费用线上化
标准管控

客户简介

球前三大异质结(HJT)光伏产品制造商 多基地生产
国晟能源以新一代光伏技术异质结电池、 组件生产及上下游产业链项目投资和运营为核心方向， 依托业内经验丰富的研发团队与先进技术路线， 已推出多个 HJT 组件系列产品。

公司可为合作伙伴提供包括项目开发、 工程总承包与运维服务在内的一站式解决方案， 同时随着新能源业务快速扩张， 企业对流程协同、费用管控与财务一体化提出更高要求。

客户挑战

01

流程与ERP割裂

业务数据与审批数据相互孤立， 存在重复填报、 人工同步等问题， 协同效率低。

02

费用管控粗放

费用标准缺少系统固化， 超支与无依据支出无法事前拦截， 财务风险较高。

03

多基地费用归集难

多项目并行推进， 费用归集不精准， 财务核算与经营分析工作量大。

04

线下审批效率低

费用报销、采购付款、 项目请款缺少统一线上流程， 审批协同效率低下。

实施方案

系统全面打通

实现 BPM 与 ERP 深度集成， 完成基础数据同步、 流程联动、审批回写与单据自动生成， 消除系统孤岛。

费用标准化管控

搭建专业费用管控系统， 实现事前标准校验、 事中流程控制与事后经营分析。

精准费用归集

按基地、项目与部门自动归集费用， 支撑财务精准核算与经营分析， 提升数据准确性。

预算与预警机制

建立费用台账、 预算占用预警与超标准预警机制， 实现费用风险前置管理。

关键成果

40%+

BPM 与 ERP 打通后
单据处理效率提升

全链路

费用线上标准化管控
降低财务风险

自动化

项目费用精准归集
提升经营分析效率

一体化

建成流程 + 财务 + ERP
数字化管控底座

打造新能源行业流程财务一体化平台

基于 BPM、ERP 与费用管控体系， 帮助新能源企业实现流程协同、 财务标准化与经营数据一体化， 支撑高速扩张与集团化运营。