世界500强集团案例

盛虹控股集团
流程数字化治理实践

面向石化炼化、新能源、化纤纺织等多产业板块， 构建集团统一流程资产体系、权责治理体系与流程运营平台， 打造覆盖集团及上百家分子公司的流程数字化底座。

100+
分子公司流程
标准统一
30%+
审批效率
提升

客户简介

世界500强 集团管控 多业态
盛虹控股集团是世界500强大型综合性产业集团， 业务覆盖石化炼化、新能源新材料、化纤纺织、 高端印染、芳纶新材料等全产业链， 旗下拥有多家上市公司及数十家分子公司， 形成跨地域、多业态、多层级协同运营体系， 对流程治理标准化、组织协同效率与审计合规能力提出更高要求。

客户挑战

01

系统孤岛严重

SAP、PSSC、SRM、MES 等 12 套系统流程割裂， 多入口审批、操作复杂， 流程数据无法形成统一闭环。

02

流程标准缺失

石化炼化、新能源、纺织印染等板块 各自建设流程体系， 集团缺乏统一流程语言与标准规范。

03

合规治理压力

上市公司内控审计要求权责清晰、 全程留痕、变更可追溯， 传统审批方式难以满足监管要求。

实施方案

顶层流程架构

按 L1-L6 标准搭建集团全域流程架构， 建立统一流程资产库， 实现集团级流程标准统一与流程资产沉淀。

权责治理体系

落地 BPA 流程资产 + DOA 授分权双平台， 构建集团权责矩阵与岗位授权手册， 实现权责透明与授权可追溯。

系统集成与流程闭环

与 SAP、MES、资金系统、生产指挥系统深度集成， 打通业务、审批与系统回写， 形成完整流程闭环。

统一门户与持续运营

建立集团统一门户、单点登录与流程工作台， 同时建立流程 Owner、版本管理与持续优化机制。

关键成果

30%+

审批周期显著缩短
流程效率持续提升

12 → 1

12 套审批系统
整合为统一入口

100+

上百家分子公司
流程标准统一复用

100%

满足上市公司审计合规
权责透明可追溯

打造集团级流程数字化治理体系

从流程资产管理、流程治理、授权体系到统一流程运营平台， 帮助大型集团企业实现标准统一、组织协同与经营效率提升。