央企流程治理案例

天地科技集团
流程体系化治理实践

面向煤机装备、安全技术、设计工程、节能环保等核心业务板块， 构建集团级流程管理体系与LTC端到端运营机制， 打造覆盖科研、工程、经营与行政管理的一体化流程治理平台， 助力央企实现流程标准化、资产化与持续运营。

L1-L6
集团级流程架构
全面落地
LTC
打通端到端
业务链路
15%+
流程审批效率
提升

客户简介

国内煤炭机械行业龙头企业
天地科技是煤炭行业唯一的综合性科研机构和技术创新基地， 公司业务覆盖煤机装备、安全技术与装备、 设计与工程总包、节能环保、示范工程五大板块。

作为国内唯一提供煤炭开采全产业链成套装备的供应商， 企业在科研创新、工程建设与产业协同方面具备深厚积累， 同时也对集团化流程治理、 内控审计与流程标准化提出更高要求。

客户挑战

01

流程零散无体系

科研、工程、行政流程零散， 缺少统一顶层L1-L6流程架构， 集团流程标准不统一。

02

LTC链路缺失

从立项到成果转化断点较多， 跨部门协同不畅， 优秀经验无法沉淀与复制。

03

项目周期长

科研项目周期长、节点复杂， 缺少绩效监控与瓶颈分析能力， 新人上手效率低。

04

动态机制缺失

流程更新滞后于业务变化， 难以满足央企内控、 审计与合规要求。

吉冉方案

体系搭建

构建公司级流程管理体系， 涵盖流程架构、流程组织、 流程责任主体及统一流程方法论， 建立标准化制度体系。

LTC咨询落地

以营销域流程为试点， 实现营销域核心业务端到端管理， 打通从客户到成果转化全过程。

绩效监控

搭建BPI流程绩效体系， 监控项目周期、审批滞留、 节点效率等关键指标， 实现数据驱动优化。

持续迭代

建立流程Owner、 版本管理、季度评审与动态迭代机制， 形成长期流程运营能力。

关键成果

标准化

建成集团化L1-L6
流程架构体系

LTC

打通端到端链路
缩短项目周期

15%+

审批效率与项目
流转效率提升

合规化

权责清晰 风险前置
满足央企审计要求

构建央企级流程治理与运营体系

从流程体系规划、LTC咨询到BPI绩效运营， 帮助大型集团企业建立标准化、 资产化、持续运营的流程管理平台。