企业信息化构建中所遇到的挑战
随着企业数字化转型的推进，内部业务系统增多，业务流程量也随之剧增，大部分流程需要跨部门、跨系统的合作，但又因为各个业务系统独立，各自运行，导致流转过程被割断，缺乏横向的联系，只能通过人工或纸质来进行衔接。复杂流程需要涉及多部门的沟通协调，重复登录各个系统查询数据，操作较为繁琐且容易出错，数据流转和信息获取缓慢，难以为管理层提供及时准确的决策管理支持。
审批分散：
流程分散在OA、ERP、SRM等多套业务系统中，用户需要切换不同的业务系统中进行审批，审批不便利。
制度与落地两张皮：
线下权责制度和线上流程脱钩，制度是制度，流程是流程；多处审批，表单无规范、审批依据随意、权责冗余严重。
标准岗位不统一：
各个系统中流程根据自身需要维护了许多标准岗位，但又无法统一管理，公司在组织变革、管控优化落地时进行整体规划难度大。
流程数据难分析：
流程数据分散且数据不统一，无法进行有效的业务数据分析。
流程运维成本大：
流程运维重复且繁琐，人员异动、入离职等需要各个业务流程系统中重复调整，容易遗漏。运维成本过高，不利于建立统一的运维机制。
审批分散：
流程分散在OA、ERP、SRM等多套业务系统中，用户需要切换不同的业务系统中进行审批，审批不便利。
七大核心引擎
业务流程数字化中台整体架构
吉冉基于近十年的流程管理经验，以强大的流程引擎、集成引擎、规则引擎、报表引擎等为底层支撑，构建高稳定、高负载、高可用的业务流程数字化中台，为客户提供流程梳理、设计、建模、运行、监控、分析等流程全生命周期管理。打通业务流程端到端管理的最后一公里，为客户提供流程管理自动化及流程整理的技术能力，实现企业运营的高效调整与变化，提高业务敏捷性。
业务流程数据中台架构
实现企业业务系统全流程整合
业务流程地图
基于吉冉流程数字化平台可实现什么？
