难道是流程设计不合理？不，根本原因是：授权分权不合理
埋头做了这么多年，应该统一规划，给企业审批流程减负啦
在OA系统中，流程管理无法统一规划，实际业务管理过程中不断构建新流程、增加节点，导致流程越来越笨重，加上流程未形成体系化的管理，且传统系统带来不好的流程审批体验也导致整体暴露诸多问题亟待解决。
基于成熟方法论指导，步骤分解，完成审批流程优化建设
上百种即插即用的流程数据分析模型，快速完成审批流诊断
流程平均耗时分析
流程耗时时段的数量分布
节点数量分析
任务审批时段分析
在途流程数量分析
单流程视角综合分析
人员视角综合分析
公司视角综合分析
滞留任务分析
转签任务分析
秒批任务分析
催办任务分析
耗时分布分析
部门视角的流程综合分析
管理视角综合分析
角色分权合理性分析
节点耗时分析
耗时标准预测分析
审批工作时段分析
退回任务分析
加签任务分析
流程耗时同比分析
节点人员耗时对比
节点人员退回对比
单流程路径解析
高耗时路径识别
高频退回场景识别
超时待办任务分析
在活流程数量分析
组织提效同比分析
分权比例对比分析
单节点视角综合分析
输出流程诊断报告，让流程优化治理有规划有方向
明确权责，合理授权，促进企业从人治转向法治过渡
通过咨询方法论导入，对标流程标杆，基于企业流程现状，对暴露问题实现根因分析，结合管理要求生成流程治理优先级指导建议，流程优化治理的建议和分步规划。
在集团发展战略、组织结构、业务流程的管理基础上，深化集团权责管理，通过对各项活动的参与者的责任和权力进行划分，在风险可控前提下合理分权，在集团形成有效的责权管理体系，实现责权治理的价值。
审批是执行授权的一种方式，一般应用在分层授权
审批流
授权是企业管理体系的组成部分，所有角色执行活动的过程都需要授权
授权形式+责任定位+审批流+行权规则
遵循授分权“三层四类六节点”为审批流程优化的指导原则
通过 “三层四类六节点”
的授分权管理模式，帮助企业构建起一个系统、科学、合理的权力分配与管理体系，实现企业内部权力的清晰界定、有效运行和动态优化，促进企业的高效运营和可持续发展。
结合轻咨询落地，输出流程授分权定义以及岗位权责表
结合信息化，落地清晰合理高效且适应未来发展授分权体系
自动生成权责手册，明确每个人在授权审批体系中的权&责
通过DOA授分权系统，构建统一角色管理，实现角色的条件化和共用化。规范授权规则的定义，根据业务的实际场景分条件授权，明确节点类型行权类型和审批要素。让用户清楚地知道：我要做什么、我要对什么内容承担责任、我有什么样的权力。
流程审批路径通过授分权规则落地
构建管理流程的流程，流程精细管理持续实现流程优化提效
借助数字化手段和方法，建设一套对企业IT流程的建设、使用、分析、评估、优化的管理体系，从提效和控风险的维度助力企业管理好流程、用好流程。让IT流程成为助力企业发展的重要支持而不是制约的手段。
企业推动规范化授权分权管理体系构建的核心价值
