企业目前大部分的审批流程都属于内控流程，审批流程的本质是通过层级审批来控制业务的风险，减少利润损失和腐败。但往往大部分企业虽然存在有明确的规章制度做管控，但没有制定明确的权责体系，导致各级人员不清楚各自的权限与责任，出现管理混乱、官僚作风等现象。

吉冉基于大型集团型公司最佳管理实践，通过构建权责一体化管理平台，帮助客户搭建集团治理结构，定义内部授权结构。基于权责体系的执行审批情况与规划流程审批的对比分析，为企业权责体系的有效落地提供有效支撑，明确每个人的岗位职责，降低企业运营管理风险。