企业流程管理现状
企业目前大部分的审批流程都属于内控流程，审批流程的本质是通过层级审批来控制业务的风险，减少利润损失和腐败。但往往大部分企业虽然存在有明确的规章制度做管控，但没有制定明确的权责体系，导致各级人员不清楚各自的权限与责任，出现管理混乱、官僚作风等现象。
员工
该找谁审批？
刚入职，哪些是我应该做的？该怎么做？
这条流程我不确定能不能同意，转签给领导！
我都审批了，领导也得审批，加签给领导！
这项业务要找其他部门，该找谁呢？
这条流程我不确定能不能同意，转签给领导！
我都审批了，领导也得审批，加签给领导！
这项业务要找其他部门，该找谁呢？
领导
归不归我管？
流程到我这了，前面堵了批了那我也点同意，但我不负责！
明明我是部门负责人，为什么这条流程不需要我审批？
怎么什么流程都需要我来批？
其他部门需要协作，为什么都直接来找我？
明明我是部门负责人，为什么这条流程不需要我审批？
怎么什么流程都需要我来批？
其他部门需要协作，为什么都直接来找我？
VS
建设框架
吉冉基于大型集团型公司最佳管理实践，通过构建权责一体化管理平台，帮助客户搭建集团治理结构，定义内部授权结构。基于权责体系的执行审批情况与规划流程审批的对比分析，为企业权责体系的有效落地提供有效支撑，明确每个人的岗位职责，降低企业运营管理风险。
齿轮联动模型
洞察的齿轮模型
授分权优化路径
专业知识培训
梳理现有审批流程清单
洞察流程问题
明确集分权的边界
明确需要授权的业务清单
根据业务类型进行责任分层
明确授权类型
明确授权原则
梳理关键风险点和控制点
梳理流程前后关联关系和约束关系
输出每支流程授分权
完善的权责体系一定是业务运行的稳定保障
明确
明确统一规范标准，制定统一的授权管理制度；
明确集团管理层、职能版块、各业务单元之间管理界限，有效定岗定责行权；
明确管理职能，降低管理风险。
治理
治理企业内部审批结构无序、流程冗余，业务运 作缓慢低效；
治理责、权、利脱钩，执行力和责任意识欠缺；
治理权责体系不规范，打通从权责编制-落地执 行-权责分析-权责优化的闭环，持续优化提升企 业权责体系。