什么是GPMS流程管理体系
GPMS 是一套用于设计、执行、监控和优化企业业务流程的框架体系。它涵盖了从企业战略目标分解到具体业务操作流程的全过程，以确保企业的所有活动都能高效、有序地开展，并且与企业的战略方向保持一致。
GPMS训战课程，面向流程执行团队的实用性技术课程
顾问团队具备20年以上项目经验的老师，具备众多重大变革项目经验，精通企业流程管理运营、 营销、IPD、采购及财经管理等相关流程领域管理变革。 特殊项目更可对接亲自参与过华为过往的变革项目的专家顾问。
识别流程管理金种子促进各方达成共识
掌握流程梳理经典方法及工具洞悉企业管理本质
掌握GPMS应知应会统一流程语言
明晰流程管理逻辑加强内部环境氛围建设
流程进阶输出流程架构1.0，含架构图、架构卡、流程清单
「一阶段：流程定位与认知」
「二阶段：流程管理建设方法」
以“知识和工具”实现传递价值，赋能企业“体系建设”
通过IT化工具BPA，实现从L1到L6级流程的体系化构建
将企业业务流程显性化，便于管理层进行流程监控和评估
BPA产品用的是业内应用比较广泛IBM可视化流程建模方法，通过大量流程实践总结，统一流程绘制方式，统一流程语言和规范。助力企业体系化搭建流程架构、企业业务领域、企业流程及活动，可实现层层穿透透视。
建组织、定职责，为流程持续化运营建立组织支撑保障，以“市场与营销”业务为例，将业务及流程层层透视分解
构建流程管理委员会，指导流程管理和数字化转型总体工作方针，明确流程&IT管理及运作的关键原则、工作步骤、运作组织、支撑平台，并为各级业务机构、流程责任人（GPO）及其流程&IT工作团队提供宏观指导。
将企业业务流程显性化，便于管理层进行流程监控和评估
流程设计充分考虑制度要求，将制度融入到流程各个环节。例如，流程关键控制点设置相应的检查和审批确保合规。L5活动中详细描述包括操作步骤、执行标准和所需资源，L6工作任务或操作指令中增加SOP作业指导文件。
基于价值流视角，构建端到端流程视图流程视图，从客户需求到客户满意的业务过程进行有序规范化管理，最终目标也是实现业务的执行规则显性化，清晰呈现端到端业务关系，预测业务趋势，助力管理者提升决策的科学性。
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