流程成熟度评估

流程管理的迷雾？

企业流程存在哪些问题?

如何合理开展流程建设与管理工作?

流程是否阻碍了业务发展?

领导抱怨了很多的管理问题是不是流程的问题?

如何将隐藏的流程显性化?

如何实现流量驱动经营管理的改善?

为什么要做流程管理解决方案？

流程诊断与成熟度评估

领导提出要搞流程，向团队布置流程建设的任务;管理上比较混乱尤其是规模化发展后暴露的问题越来越多，管理跟不上发展管理职责不清、流程肿、领导审批任务重怎么解决:企业需要搞流程，但不知道怎么下手搞流程。

企业也在搞流程，但组织内各部门独自为营，都以自己的理解采用自己的方法、工具来建流程、管流程，流程用没用、好不好也无法评估，为了推进全公司的流程建设，发挥流程在企业中的作用，需要对流程工作进行全面的诊断和评估，从中找出改善点，统一流程认知，推动流程统一建设，发挥流程价值。

企业当前流程效率低，审批周期长，如采购流程过长，公司很多采购存在先采后流程的倒挂现象等等；领导日常审批任务重，每天要批30个以上单子甚至上百;流程责任不清，人人都批，却没人知道自己要对什么负责，审批趋于形式化，达不到控制风险的目的。

企业流程现状诊断，从流程现状、流程问题、流程改进建议三个维度，从业务视角来评价流程及流程管理的现状。

速赢项目"(Quick Win)"

流程建设与优化路线图

评估过程与周期

多维度评估及专业评审

基于华为、中兴及行业标杆咨询顾问的专业评审，实现企业流程建设的落地沉淀