案例分享 — 盛虹控股集团
企业简介
盛虹控股集团有限公司创立于1992年，是石化炼化、新能源、新材料、高端纺织全产业链一体发展的国际化高新技术产业集团。2022年实现营收4120亿元，位列“世界500强”第222位、“中国企业500强”第66位、“中国民营企业500强”第11位、“中国制造业民营企业500强”第7位。业务涵盖印染、化纤、石化、炼化、发电、港口、储能等业务板块，为全球领先的新能源新材料服务商。
集团在上海、香港、新加坡设立分支机构，业务遍及全球100多个国家和地区。公司以控股集团管控，员工数量超过50000人，下辖30多家子公司，财务、信息化、人事等职能管理采用集团统一管控、子公司落地执行的强管控模式。
面临挑战
体验提升与规范
三套流程审批系统，导致领导需要在不同的系统内切换审批，使用繁琐，不符合上市公司的审计规范要求多机构管理统一
盛虹下设板块多，石化、炼化、发电、港口、印染、化纤、纺织、研发、外贸，需要一套门户平台构建不同的信息化协同办公与企业文化传播的平台
信息化长远规划
随着集团发展，上线的系统越来越多，急需一个强大平台来实现各业务系统的流程支撑，达成流程统一，面向用户提供统一审批服务，统一流程管理，并提供持续的IT服务。实施流程
2018年，BPM平台上线，通过BPM流程管理平台实施行政办公类、采购合同、采办报告、造价立项、用车、接待、住宿申请类流程实施。并覆盖集团会议管理、单点登录、组织架构等基础架构管理。
2019年，重点实现SAP、PSSC系统流程集成，采购付款等相关业务流程的集成实施，实现流程统一化落地，覆盖600多支流程落地，实现集团化管控。
2020年，各分子公司OA流程梳理优化迁移（东方盛虹300多支、化纤100多支）、SRM系统、资金系统等业务系统集成，集团门户及各子公司门户实施、信息发布、PSSC系统深化集成。流程管理软件系统维护。
2021年，流程程管理软件系统维护，统一身份认证集成，组织架构主数据同步，PSSC系统流程集成。
2022年，SRM系统流程集成开发，MES系统流程集成开发，工程平台系统流程集成开发，炼化门户项目实施，统一待办系统实施，流程管理软件系统维护
2023年，流程统一待办深化升级，助力集团构建流程关注度大模型，各个流程按照流程关注度模型分优先级，并实现整体UI升级，便于审批者清晰查看。
系统界面截图
价值体现
统一体验
帮助盛虹集团实现集团及分子公司各地信息化平台整合和一体化。统一用户体验，实现集团文化统一宣贯；统一领导审批办公平台，高效方便，改变了领导层多套信息系统下的多平台账密登录的现状。
统一流程
BPM系统有效的支撑企业现在及未来大量的业务系统的流程，实现企业所有业务系统的统一流程、统一审批、统一流程管理、统一流程维护和对复杂流程的支撑。
统一运维
通过BPM平台实现了各业务系统的流程替代与赋能，改变了业务流程支撑不够和业务流程运维运维困难的局面，大大降低了IT部门流程维护成本，提高运维效率。
统一数据
通过集成实现各个信息系统间无缝衔接，上下游协同交互，逐步消除企业的信息孤岛、数据孤岛、流程断裂，协同各部门有效运作。