案例分享 — 华正新材
企业简介
浙江华正新材料股份有限公司成立于2003年，是华立集团的控股成员企业，是 国内最早从事研发生产环氧树脂覆铜板的企业之一，连续获得五届“中国印制电路 行业优秀民族品牌企业”称号。公司于2017年1月在上海证券交易所A股上市（股 票代码：603186）。
截止2022年底，华正新材拥有员工约2400多人，拥有效国家专利263项，其 中发明专利98项，实用新型专利154项，外观11项，主导或参与制定国家及行业 标准21项。先后荣获中国驰名商标、国家高新技术企业、中国印制电路行业优秀民 族品牌、浙江省企业技术中心、国家企业技术中心、浙江省重点企业研究院等称号。
迄今，华正新材拥有7个主要生产基地，业务覆盖100多个国家和地区。展望 未来，华正将继续秉持创新与专业精神双轮驱动，始终与时代共呼吸，突破关键核 心技术，打破技术垄断，致力于成为高端电子基础材料和特种复合材料等新材料应 用领域总体解决方案的提供商。
面临挑战
信息化建设薄弱
企业信息化建设薄弱，需要全面提升信息化建设，并利用信息化建设全面落地 线上办公、业务流线上处理，线上管理等模式，为员工打造一个线上办公平台。业务管控繁琐
上线了SAP了之后反而产生了大量的纸质单据，需要解决SAP业务前置化和业 务过程管控的需求，针对SAP的功能进行互补功能打造。
销售业务效率低
个性化的销售业务无法找到合适的CRM系统，需要一个平台来支撑这样的业务 落地，通过信息化手段来帮助销售提高业务规范性和便捷性。信息化发展的长期规划
对企业信息化总体布局把控，需要一个平台通过流程来打通现在以及后期持续 建设的信息系统，避免建设过程中大量流程和数据孤岛，同时对企业个性化的业务 管控提场景提供平台化支撑。实施流程
搭建企业门户，将现有管理流程梳理优化合并后，构建80多支流程，涵盖 人事、行政、财务、采购、销售、主数据。通过BPM与SAP系统集成实现主数据业 务、费用、采购的数据打通，通过流程来实现SAP的一些操作动作前置化。
与资金系统进行对接集成，实现付款类流程的银企直联。
以BPM为基础平台，以流程为驱动定制，打造符合华正业务的CRM管理，实 现企业在销售管理上的个性化业务，实现了定制化产品的现场报价、审批功能，在 线销售合同、订单下单、发货、开票、跟踪等流程的实现，与SAP进行实时的数据 对接。
构建生态门户，让客户可以直接登录，跟踪订单情况。与SAP、物流系统对 接，实现了客户订单跟踪、应收数据统计，并与大数据采集系统进行对接，前端由 帆软报表进行展示。实现与资金系统、开票系统流程对接。
根据业务部门的其他需求及规划，构建开票功能，与销售模块、SAP、开票 系统对接，实现快速开票，提高工作效率。
通过知识转移培养企业内部BPM团队，支持企业业务持续运维优化改进。
系统界面截图
价值体现
提高企业线上协作效率
为信达生物构建了一个基于线上的协作办公平台，并通过BPM的特性，使得BPM 平台成为日常管理和员工办公最核心的平台。 管理层面统一文化、统一管理、统一宣贯，大大提高效率和促进管理要求的规 范落地； 用户层面通过将SAP、北森、携程、财务共享等各个业务系统集成打通，实现 统一单点和业务数据的线上化，打造业务流程管理的端到端。
实现平台管理规范化
平台实现业务管理的规范化，很好的支撑信达的快速扩张和人员的快速入职， 每月入职的上百位新员工，通过规范化的流程和指引式的业务流程操作地图，都可 以快速参与到业务中去。
项目管理与临床试验管理线上化
研发项目管理与临床试验项目线上化管理，使项目管理有序化进展，基于流程 从数据和业务的维度打通系统和组织，让这两个系统不再只是研发部门的系统，让 更多的领导通过流程参与进研发和临床实验管理过程。
实现合同与业务的流程化管理
实现采购合同管理全生命周期管理；采购业务全流程化管理，实现为管理层的 决策提供强有力的支持。